最佳雇主的八个标准

艾利森.梅特兰（英国《金融时报》专栏作家）的标准“这些公司对员工都相当厚待，不到迫不得已不会解雇员工，其首席执行官通常也都在公司任职多年。结果，由于雇员对公司的做法非常肯定，这些公司在调查中得分很高。”那些能把业绩平平的公司转变成股票市场上一流企业的首席执行官们，都有谦虚、谨慎和果断的作风。他们不强进也不自夸，而从美国最佳雇主企业的首席执行官来看，这一点是非常正确的，莫斯科维茨这样说。他是一位驻加利福尼亚的资深商业记者。进入排行榜也未必证明公司尽善尽美：安然公司
(Enron)在破产前曾荣登排行榜两年之久。有时候，雇员们会告诉莫斯科维茨和利弗林，他们对某家公司判断失误。于是，这二人再进行调查并寻求公司的回应。所以不时会有一些公司落榜。艾利森.梅特兰眼中最佳雇主的八个标准：网址 163164.cn 微信 1631640
1、相信员工能作出正确决策。
2、认真对待客户服务。
3、不到万不得已不会裁员。
4、与所有人、而不仅仅是与高层管理人员分享收益。
5、首席执行官倾向于更长的任职时间。
6、提供高于法律规定的福利。
7、对新趋势有所回应，诸如弹性工作制或建立少数族裔网络等。
8、进驻本行业良久，足以建立浓厚的文化和归属感。
去年CCTV评选的年度最佳雇主
新锐型：阿里巴巴、百度和甲骨文，他们是新经济的突出代表，都保持两位数以上的增长速度，从员工角度来说成长的空间非常大。企业能够带着员工进步和前进，让员工有机会超速实现自己的很多人生梦想。这类公司的员工大多比较年轻，素质和学历也相对较高。企业都有“硅谷的基因”，崇尚自由宽松的工作氛围，不对员工进行过多的约束。阿里巴巴每个员工的花名，百度员工上班时间穿拖鞋打游戏，甲骨文办公用品自由拿取的做法都有着强烈的硅谷印记。
强势型：联想、海尔、万科这三家企业堪称二十多年中国改革开放在企业界结下的最丰硕的成果。这些企业都是在一位传奇企业领袖的带领下，从激烈的市场竞争中一步步打拼出来。柳传志、张瑞敏、王石几乎都是教父式的人物，企业文化有着深深的个人烙印。强势领袖造就强势的企业文化，企业员工普遍有强烈的集体荣誉感，令行禁止，有很强的战斗力。
传统型：如爱立信和西安杨森（美国强生公司在中国的合资公司）。这些公司有着悠远的历史，形成了非常稳定独特的企业文化和雇主理念。这些跨国企业，成功的将公司形成和积淀下来的宝贵财富拷贝到他们在世界各地的分支机构，并成功的合当地的文化习俗相结合。爱立信的全员无固定期限合同，不鼓励员工加班的制度，西安杨森对女性员工特殊生理期间的关爱代表着企业人性化管理的方向。
温情型：把星巴克和伊利，它们有着不少的共同之处，都从事最传统的行业，赚取着最辛苦的利润，普通员工的文化水平不高，薪酬水平也不高。填写员工内部调查问卷的大多是咖啡馆里的服务生和生产线上的工人，他们的快乐指数更多的来自于企业从点滴细微之处对一线员工的尊重和关爱。星巴克把每一位服务生称作合作伙伴，公司管理者必须有一定的天数到店里与合作伙伴一起为客户服务的规定。伊利公司还保留着老国企为婚丧嫁娶的职工送红包的习惯，组织打工妹带她们的父母出去旅游的做法令人印象深刻。
伊利总裁潘刚的好雇主八条标准
1、
这个企业应该具有一个良好的品牌，因为有了一个好品牌，一个员工在这个企业中才能体现个人的价值，同时对个人的品牌才能够有提升。
2、
要有一个合理的有竞争力的薪酬体系
3、
要有良好的发展体系
4、
要有完善的培训体系
5、
要有规范的管理体制
6、
企业要运行稳定
7、
企业要有一个轻松快乐的工作氛围
8、
企业要有一套系统完整的企业文化。
点评：雇佣关系如婚姻，即使是一桩开始显得十分般配和美满的姻缘，也不可能总是柔情蜜意，需要互相适应和不断完善自己，才能有长远的缘分和良好的结局。当然，个别出现中途分手也是难免的，毕竟双方都有自己更好的选择。