前期投入：陈先生对第一家店铺的投资为5万元左右，分别花在首批存货、首期房租以及前期装修和设备购置上。陈先生的第一家店由于是从零售开始，因此商铺面积较大，有50平方米。他认为，如果开设成小店联盟的形式，那么一家单店的面积有10平方米就足矣。
　　利润：陈先生算了这样一笔账，“1个月内，如有100个包能够出租，那么，每天5元的租赁价格乘以30天的租赁时间，那么一个月下来，光租金这块收入就有15000元。这100个包的进货成本，在一个月后的低价处理中，以成本价正负十元左右的价格出售，可收回进货成本。而50平方米的店铺一个月的租金以及人工等所有开支不会超过1万元，如果是10平方米的店铺，这部分开支会更少。”　
　　选址：首先它的周边要有密集的居民社区，同时最好是在高校辐射范围之内，而且周边商圈中，最好没有从事箱包生意的。
　　目标客户群体：即将工作的大学生和刚参加工作的白领。箱包本身没有很强的针对性，可根据市场情况开发更多的客户群，如长假出行租借旅行箱等。　
　　前景：租包业务在国内比较新鲜前卫，但放眼国际市场却是早有先行者的。据路透社报道，位于明尼苏达州福里斯特莱克的“由包显富”公司和位于西雅图的“借包还是偷包”公司就在努力开拓租名牌女包的市场。这两家公司都有几千名顾客。要是花钱买的话，一个包就要花200美元，但每月租包费用低的只需15美元，高的可达275美元。都说女人永远不会嫌包多，这一点在这两家公司里都得到了验证。
　　风险：首先，对于租包这一新兴消费模式，有多少人认知、多少人认可，将是影响箱包出租率的一个重要方面。
　　经营：一般而言，这类以出租为主的商铺在经营中与零售相近。但箱包的特殊之处在于它是需要频繁更换的，并非像钢琴这类商品是以单次出租进行的，这也是箱包出租的魅力所在。因此，开展会员制就是比较可行的一种方式，在稳定客源的同时，鼓励顾客常换常新，也等同于“长换长新”。