1.　　　　　　
营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。
2.　　　　　　
不要口无遮拦，在中国做生意树大招风。个别媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。
3.　　　　　　
记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。
4.　　　　　　
一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。
5.　　　　　　
收集客户反馈和行业报告比各种各样的管理思想更为有用。
6.　　　　　　
一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备。
7.　　　　　　
产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价。
8.　　　　　　
往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。
9.　　　　　　
发展太快，必须与自己的控制能力，团队能力，生产能力，后续产品代替能力，资金，合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车.
10.　　　　　
在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。
11.　　　　　
产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告 应具有可参与性。
12.　　　　　
做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？
来源　　http://www.nowboss.com/data/2006/0528/article_6201.htm
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