沈阳飞龙,一个九十年代初期中国保健品市场上响当当的名字,但是在和资本市场的亲密接触过程当中却触电落马。
姜伟,沈阳飞龙保健品有限公司董事长。1982年被分配到辽宁中药研究所工作。1986年下海,创立沈阳飞龙保健品有限公司,他独创的地毯式广告
轰炸的营销方式曾让其产品“延生护宝液”和沈阳飞龙一夜之间成为家喻户晓的名称。1995年,姜伟从香港资本市场铩羽而归,此后多次谋求上市都以失败告终。1997年姜伟自陈20大失误,1998年飞龙抢注“伟哥”并导致与国家药监局的官司纠纷,最终让飞龙轰然坠地.
事虽已过多年,但他所陈述20大错误对众多的民营企业仍具有重要警示意义.
1、决策的浪漫化
2、决策的模糊性
3、决策的急躁化
4、没有一个长远的人才战略
5、人才机制没有市场化
6、单一的人才结构
7、人才选拔不畅
8、企业发展缺乏远见
9、企业创新不利
10、企业理念无连贯性
11、管理规章不实不细
12、对国家经济政策反应迟缓
13、忽视现代化管理
14、利益机制的不均衡
15、资金撒胡椒面(资金分散使用)
16、市场开拓的同一模式
17、虚订的市场份额
18、没有全面的市场推进节奏
19、地毯式轰炸的无效广告
20、国际贸易理想化
来源 作者:吴晓波 《大败局!www.163164.com
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