创业问题：我是从事小管家家庭服务连锁的。在创业初期的时候，我们碰到了好多管理上的一些合作者的危机，可能企业会把自己的股份拿出一部分分给自己的管理团队，这样可能有利于团队的一个稳定性。但是我想问的就是，是不是这种方法是惟一的能够让自己的管理团队
　　稳定的惟一的一种方法？如果假如它是的话，那么相应地分配的比例和原则有没有可参考的地方？我想请教在座的嘉宾，能不能给我一些解释和一些帮助？谢谢大家，谢谢。
　　王利芬：您的问题呢是分股份是不是一个惟一的方式，是吧？我想这个郭广昌肯定有很好的答案。
　　郭广昌：既然是一起创业，肯定不是雇佣和被雇佣的关系，那当然要有股份了。所以我觉得，如果不是在股份合作这个层面的话就不存在一起创业的问题，这是一个。第二个你说怎么分，这个事情很麻烦，如果怎么分变成一个很大问题的时候，我觉得可能你们之间的默契还有问题，就是像我们以我们自己为例，怎么分这个问题从来没成为问题。所以可以合作的很好。
　　王利芬：我打断一下，对不起。怎么分您为什么没有问题？您是怎么分的？
　　郭广昌：我觉得重在一种默契，大家觉得在这个团队里面谁应该怎么样，谁应该怎么样，这个默契感特别重要。就像这个夫妻之间，有这个默契感一样，如果一定要。很多东西，中国人好面子，一定要说出来，这个味道就不对了。
　　王利芬：他今天来就是想让您说出来你这个默契感，有点莫名其妙的感觉。
　　郭广昌：管理上很多东西就是莫名其妙，没有一个人能教你该怎么做。如果你想，比如说我们是怎么做的，你也怎么做，那就大错特错了。但有一点是共同的，我觉得你要将心比心，很好地跟你的团队去沟通，也就是合作最重要的一点，我觉得是什么，不是你看到对方的长处而是你能不能容忍对方的短处。这是最最重要的。所以这个问题我帮你肯定解决不了，肯定要你自己跟伙伴去沟通，所以可能等于说了废话，但是这就是我的答案。
　　梁信军：我来补充一下，其实刚才这个朋友说到的是两个概念，究竟是创业者来考虑怎么分配，还是指的他现在。他自己是股东，他为了稳定经营团队，他需要给经营团队分配。那么我想，如果你是后者的情况的话，就会出现个问题。这么小的公司，你的股票一定没有价值，所以你用这样一个小的公司的股票价值企图留住你认为仅仅是有能力的人，那我觉得是很难的。所以，在你这么小的情况下，我觉得你能够留住的就是应该跟你有共同价值观、共同理想理念的人，这是非常重要的。
　　王利芬：郭广昌，是什么东西跟您交流的方式您觉得默契？他实际上是想问这个东西。他学不到，您教他怎么做，但是您那种感觉，他会受到启发。
　　郭广昌：我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙伴这个时候。最重要的话，要找到两种感觉，第一种感觉，你的人生的基本的价值的信条他跟你一致不一致；还要找到彼此之间有互补性的人。你就需要对自己加以了解，你擅长的是什么方面？你要寻找跟你互补的人，所以因此我觉得，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根本就不能要，就不用去考虑。后面的互补性的问题，在这个情况下的话，其实讨论比例是非常容易的，我觉得。谢谢。
来源　CCTV