商业世界有如丛林，雨露丰润、环境适宜的时候，一夜之间诸多新鲜面孔迅速冒出灌木丛，尽显速度之美，这一现象同样表现在竞争激烈的公司当中，人们把这些引人注目的公司称之为“快公司”。
　　“快公司”的快之道，是产业大势、技术领先还是模式创新？其创业者又有什么特质呢？
　
快公司多数是刚创业不久的公司，它们的创立者或CEO有很强的企业家精神，对于市场的任何变化都有灵敏的反应，他们能从变化的市场中敏捷地寻找到机会，他们有强烈的成功欲望。
分析快公司创立者的特质，他们有两种类型，
　　第一种是他们是某个行业长期的从业者，多年在这个行业经营，对行业一举一动的变化都很清楚，一旦寻求到机会，就迅速调动资源切入；
　　第二种是他们是行业的新人，有自己的技术或商业模式的创新，他们专注于一个方向，并一直坚持做下去。
在切入一个行业和市场的时候，在特殊的时点切入，是创业者成功的一个原因，比如这个行业刚刚兴起，或者是他创造出这个行业，这是不可复制的成功经验。
机会和陷阱同在。对于这些高成长的公司来说，快速成长的过程容易遇到成长的极限和陷阱。
如何维持持续的高速成长，一定要给客户带来价值，要知道，消费者的消费习惯和惯性很难形成也很难打破，只有持续满足客户更多的需求，才可能保持持续的高增长。
　　每个创业者都有成功的诀窍，但公司是否会随市场的变化而灵动变化，价值方程式是否会时时更新，而不是沉迷于创业期短暂的成功不思进取，同样会影响公司的成长。
一个企业能维持3到5年的快速成长是很不容易的事，研究表明，下面的因素是它们成长的基石，一是有无正确的战略价值方程式、有无与时俱进，二是有无管理与运营的能力支撑成长，三是有无成长的承诺，领导能力强的创业者，总在激励员工成长，不断兑现承诺，不断创新承诺。
中国并不是一个成熟的市场，在这个快速变化的市场当中，孕育了很多机会，公司如何重新创新，适时地切入新技术的运用和竞争，以及改变消费者的习惯；过去靠单一技术的运用，现在需要更多的商品的多元化。
不同的公司在不同的阶段，需要的能力是不一样的，这些能力包括对机会和市场的判断和把握；在人才方面的吸引、留住和储备；公司在不同阶段的运营管理能力，要知道，管理100个人和管理1000个人是不一样的。
一个迅速成长的公司，注定了在不同阶段需要不同能力的人，举资金筹集的例子来说，他们往往会经过种子资金筹集期——吸引风险投资——IPO这个过程，这对首席财务官的要求就比较高，在不同的阶段需要有不同的能力，但在刚刚开始创业的时候，并不需要财务上具备IPO那样素质的人，这注定有一部分员工是后来加入者。
是否有持续创新的能力、创新的技术和创新的商业模式，对于领导团队很重要，需要他们在不同阶段带领公司重新出发；公司成长到一定规模，必须学会内控，公司治理结构必须学会调整，提高运营管理才能，才能有持续的增长。