空中网董事长兼CEO周云帆

　　周云帆，也不用介绍太多。这个大男孩，和王雷雷、汪延他们私交都不错，多少发小的意思。我请教了他如何寻找创业合作伙伴的问题。

　　我和杨宁应该说是有些缘分，在斯坦福报道的第一天，97年9月，我们俩就碰见了。因为那边一个系的中国学生也不多，我一看他能说点中文，又长得又像中国人，就聊起来，然后就认识了。他在美国呆了十多年，也有车，可以开过来，我刚去什么也不认识，跟他一起出去买菜，所以是先认识了，有了友谊，然后做一些事情。比如我们给希望工程做“中国希望工程98北美爱心行动”，当时我是执行委员会主席，有40多个大学的学生会参与，包括哈佛、耶鲁等大学都参加了，杨宁也在其中做了一些网站的事，因为他是学技术的。我们有同学的友谊、战斗的友谊。回来一起创业，是因为他想创业，我想回国，陈一舟想做互联网，所以就一起创业了，我们有这样一个基础。在Chinaren的时候我们渡过了一些美好的时光。在要被并购的时候以及在搜狐的时候，我们又渡过了一段最艰苦的日子，那时候是互联网最不看好的时候。大家都认为互联网是烧钱的事儿，大家一起渡过了比较悲惨的时候，然后又到空中网一起创业，这种经历也是缘分，很多感情和信任是在这种基础上的。

　　很多创业的合伙人，我也讲了，为什么很多失败？在美国也是一样，合伙人最后都崩溃了，这就像一个大厦的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也没法运作。一些人跟着这个人，那些人跟着那个人，最后分崩离析，其实这样就不要一起干，最好是一个人干。如果合伙了，必须是要有信任，而且谁是CEO是最重要的，他必须要有心胸去容下别人。比如杨宁在澳大利亚的CEO论坛说几句话，我就会很高兴，因为他不是代表他自己，而是代表我们大家。有没有合伙人最关键的是根据自己的条件判断的，如果你没有合伙人，看着别人有，自己也就去找而没有考虑自己的能力，这是很糟糕的。

　　我认为创业成功就是两点，一点是商务模式，一点是坚韧不拔的精神。我说的商业模式和你脑子里立刻理解的商业模式不一样，也就是要适合你的商业模式，即我能做这个事儿，或者汪延能做那个事儿，但是我们有很多资源，而你是一个大学毕业生，你没有这些资源，就不能做我们能做的事儿，当你做的事情没有优势的时候，你就必然会失败。我虽然比你晚3个月，但是我有资源，我可以一下子就起来。所以你做这件事情的时候要想，第一，你是不是有钱，没有钱肯定做不了；第二，你是不是最适合的，如果你发现你根本就不适合这件事，那就不要做了，因为肯定会必败无疑。所以从商业模式来讲，对于创业的人，无论是下一代互联网还是手机，一定要想清楚是不是适合你做，然后你再去做，这样你成功的机率会大一点。新的应用很多，新的东西也很多，但是不一定是你的。比如新浪利用它的门户、资金等优势杀进来，你可能先做了两年，都是很快湮没了。对于创业企业，找下一个应用固然重要，但更重要的是要看到你是否有优势去做，当你认准了的时候，就要坚韧不拔地去做。

　　千橡集团董事长陈一舟

　　陈一舟不用说了，几起收购，陈一舟最近很是HAPPY。还想着让猫扑上市。那天，我和他聊的有创业，也有猫扑上市这些话题。

　　其实你刚刚提到的猫扑上市也好、Chinaren被并购也好，都是他们特别是从投资人、从公司创办人的角度讲，他们有一个的概念，他手里持有的原来不能流通的股票，突然间可以流通化，得到价值的承认，从你很难估计到它的价值，变成可以实实在在套现的概念。对所有人来讲，这点是很重要的，特别是对投入人来讲，他放了一块钱进去到这个公司，真正最后把一块钱变成十块钱拿出来，必须要有并购这样一个事件。

　　但是对真正怀有一个创业的抱负，真正想做一些事情的人来说，像我陈一舟，并购也好、上市也好，只不过是公司非常漫长的道路中的一个小小的里程碑，而且是刚刚开始。大家可能关注上市，我们关注这个公司更长久。

　　这一波创业潮理性比较强，做公司理性比较强，投资人理性也比较强。我觉得创新的度比以前大，以前的创业基本是照搬国外商业模式来搞，而现在的创业很多是要走中国独特的国情，国外好的东西不一定中国能适用，所以说，创新的难度加大。

　　给这些新的创新的小企业，它们面临着两方面的因素，一方面，市场迅速扩大，这是他们的机会。另外一方面，已经成功的公司是很强劲的竞争对手，就说新浪，实际上在WEB2.0中有很多机会，你们的视频也做得非常好，你们也可以抓住这些机会，不是只有新公司才能抓住这些机会，新公司如果不断创新的话，汪总也说，新浪也会不断创新，都有机会。对小公司来说，一方面它的机会好，一方面面对这些“庞然大物”们，也不是好惹的。